【内容简介】教练技术是管理知识型员工的最有效的方法，也是对高管团队最有效的激励方法。因为它是通过管理愿景和价值观来管理的，这是人做事的最大动力。通过教练，帮助员工明确自己的愿景和核心价值观，找到团队的愿景、价值观和使命，真正提升执行力。

世界500强企业有80%都在推广教练型管理文化，《教练课程》是世界顶级的培训教练型领导者课程，首次引进中国，教练式管理在中国优秀的企业如华为、万科、联想、华帝等企业得到广泛普及，教练领导力导师课程对企业家、高管、人力资源总监等领导者有着重要意义，对企业发展将产生巨大的推动力。从愿景使命的清晰，到具体可行的方案，让员工积极主动创造成果，针对每个环节在教练课程里都有具体的方法和工具做支撑。

本课程是围绕人的项目（梦想）发展的四个阶段，即激励、实施、价值整合和成果来设计，针对每个阶段人们面对的主要的障碍而提出相应的解决方案。使教练学会针对不同阶段的问题来用相应的工具和方法来支持客户，帮助客户拿到成果。这四个阶段提出的四个问题分别是：1、你想要什么？2、你如何得到这个结果？3、目标对你为什么重要？4、你怎么知道实现了目标？四个障碍：对梦想的恐惧、对失败的恐惧、身份的恐惧、冲突的恐惧。课程拥有实用而完整的体系，且更着眼于实际操作。该课程独创的方法和工具，通过这些工具，许多NLP的工具和项目管理、时间管理的工具都可以串起来。

学习完课程之后可以获得美国加洲管理学院颁发的教练资格认证，这个证书由最权威的教练教领袖教练练创始人教练联合会主席玛莎亲自颁发。