【内容简介】教练技术是管理知识型员工的最有效的方法，也是对高管团队最有效的激励方法。因为它是通过管理愿景和价值观来管理的，这是人做事的最大动力。通过教练，帮助员工明确自己的愿景和核心价值观，找到团队的愿景、价值观和使命，真正提升执行力。

世界500强企业有80%都在推广教练型管...

【内容简介】这是一部关于一对一培训技能的权威性培训产品，表演风格幽默诙谐，内容注重理论与实际的结合，令人难忘。
本片论述了一对一培训技能对管理者和团队领导者们的重要性。在多种一线培训现场，如仓库、办公室、旅馆、甚至在牙科诊所里，应该如何运用这些技巧。揭示了员工想要学习的心态，以及...

【内容简介】理解辅导的必要性以及如何进行辅导，这是管理者工作中必不可少的一部分。这部录像内容生动有趣，讲述的是一个对辅导技能一无所知的经理如何学习辅导技能的故事。
       这位经理需要明确哪些是团队成员应承担的任务...

【内容简介】研究表明，在全世界的各种组织中最常见的两种抱怨就是‘没有人告诉过我们’和‘没有人问过我们’。《激励的最佳方式》由两部录像组成，这两部录像分别反映了如何解决这两个问题。
第一部：没有人告诉过我们。录像中的经理认为他的员工都...

【内容简介】第一部：赞赏的重要性。员工辞职的主要原因是自己受到的赏识不够。这一录像强调了适当的表扬是一项强有力的、易于使用的管理工具。正确运用这一工具可以收到令人意想不到的效果，能极大地提高员工的工作效率、改善其工作质量。
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【内容简介】评估面谈对于企业和员工都是非常有益的一项工作。它给企业指明方向，使员工明白各自的工作对于企业整体的意义；也向个人阐明企业对他们的期望、了解他们需要的支持和帮助、并向他们提供反馈——指出哪些地方做的不错、哪些地方需要改进。业绩回顾有助于企业的改进和发展，是企业...